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美國(guó)西海岸罷工,港口工人正在與機(jī)器人斗爭(zhēng)

   日期:2022-07-26     來源:網(wǎng)易     評(píng)論:0    
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  去年,數(shù)十艘巨型集裝箱船在洛杉磯海岸拋錨停泊數(shù)周的一幕震撼了航運(yùn)業(yè),也加劇了全球供應(yīng)鏈的中斷。
 
  其中的大多數(shù)船只,主要從亞洲出發(fā),等待進(jìn)入洛杉磯和長(zhǎng)灘這兩個(gè)已經(jīng)很擁擠的港口,卸下數(shù)以萬計(jì)的集裝箱,里面塞滿了各種商品。
 
  這兩個(gè)港口是美國(guó)最大的港口建筑群,美國(guó)30%以上的海運(yùn)集裝箱貨物都要經(jīng)過這里。把貨物從船上吊到岸上,再吊到運(yùn)往目的地的車上,是國(guó)際碼頭和倉(cāng)庫(kù)聯(lián)盟(ILWU)的碼頭工人們每天的工作。該工會(huì)代表著西海岸上下29個(gè)港口和碼頭的22000多名碼頭工人,在南加州圣佩德羅灣沿岸的12個(gè)港口,約有1.3萬人受雇。
 
  現(xiàn)在他們陷入了困境,自5月初以來,ILWU與太平洋海事協(xié)會(huì)(PMA)的合同談判陷入僵局,該協(xié)會(huì)代表著70家航運(yùn)公司、港口和碼頭的運(yùn)營(yíng)商。ILWU合同于2015年生效,于今年7月1日到期。雖然談判仍在繼續(xù),但雙方在6月中旬聯(lián)合聲明“雙方都沒有準(zhǔn)備罷工或停工”,至少緩解了對(duì)加劇港口持續(xù)積壓的擔(dān)憂。
 
  作為典型的勞資談判,工資是一個(gè)問題,不過根據(jù)PMA的數(shù)據(jù),ILWU成員是全國(guó)薪資最高的工會(huì)成員之一,平均年薪加上福利為19.5萬美元。更有爭(zhēng)議的是集裝箱裝卸機(jī)械自動(dòng)化問題,這是世界各地港口和碼頭的一個(gè)新興趨勢(shì)。
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  PMA希望擴(kuò)大之前達(dá)成的協(xié)議,使用遠(yuǎn)程控制的起重機(jī),對(duì)集裝箱在船舶、碼頭、牽引車拖車和軌道車之間的搬運(yùn)位移進(jìn)行操作。
 
  該協(xié)會(huì)在5月份發(fā)布了一份相關(guān)研究報(bào)告稱,“自動(dòng)化程度的提高將使西海岸最大的港口保持競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)貨運(yùn)和就業(yè)增長(zhǎng),并減少溫室氣體排放,以滿足嚴(yán)格的當(dāng)?shù)丨h(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。”6月30日發(fā)布的一份由經(jīng)濟(jì)圓桌會(huì)議(EconomicRoundtable)準(zhǔn)備、ILWU的海岸沿岸分部擔(dān)保的報(bào)告對(duì)PMA研究中的許多觀點(diǎn)提出了質(zhì)疑,特別指出港口自動(dòng)化會(huì)減少工作崗位。
 
  “我們經(jīng)常認(rèn)為技術(shù)和自動(dòng)化是進(jìn)步的同義詞,但在研究了世界各地港口的證據(jù)后,這不是一個(gè)贏輸?shù)膯栴},而是對(duì)工人和美國(guó)公眾都是一個(gè)雙輸?shù)膯栴}。”這些不同的報(bào)道不僅記錄了ILWU和PMA之間正在進(jìn)行的合同談判,而且更廣泛地重新討論了支持和反對(duì)自動(dòng)化的觀點(diǎn),這些觀點(diǎn)可以追溯到18世紀(jì)末美國(guó)工業(yè)革命的開端,當(dāng)時(shí)機(jī)械化的紡織廠開業(yè),大批工人被清洗。
 
  三個(gè)世紀(jì)過去了,機(jī)器取代人類的問題繼續(xù)影響著幾乎每一個(gè)商業(yè)部門。在海港和碼頭作業(yè)中,最基本和最普遍采用的自動(dòng)化是表格、數(shù)據(jù)、記錄保存和其他行政功能的計(jì)算機(jī)數(shù)字化。這種創(chuàng)新已經(jīng)取代了手工書寫或輸入此類信息的職員,但也創(chuàng)造了新的IT工作崗位。就像電子醫(yī)療記錄在醫(yī)療保健行業(yè)已變得無處不在一樣,過程自動(dòng)化在航運(yùn)行業(yè)已成為標(biāo)準(zhǔn)。
 
  自動(dòng)化集裝箱裝卸和運(yùn)輸設(shè)備的實(shí)施,包括操作軟件,以及最近的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù),都是相對(duì)新興的。
 
  2020年,聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議(UnitedNationsConferenceonTradeandDevelopment)表示,全球有939個(gè)集裝箱港口。然而,根據(jù)國(guó)際運(yùn)輸論壇的一份報(bào)告,去年只有大約53個(gè)港口實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。它們大多是在2010年代以后出現(xiàn)的,其中超過一半位于亞洲和歐洲。全自動(dòng)終端和半自動(dòng)終端是有區(qū)別的。
 
  完全自動(dòng)化指的是處理集裝箱的各種設(shè)備,主要是起重機(jī)和牽引車。它們不需要人工操作,而是由控制塔、監(jiān)控屏幕和攝像頭中的人員遠(yuǎn)程操作。雖然碼頭工人可能需要手動(dòng)將起重機(jī)的鉤子固定在集裝箱上,或?qū)⒓b箱固定在卡車底盤或軌道車上。半自動(dòng)化碼頭一般有遙控起重機(jī)和人工牽引車。1993年,鹿特丹的荷蘭綜合港口成為第一個(gè)引入機(jī)器自動(dòng)化的港口,并從此成為全自動(dòng)碼頭的典范。今天,世界上幾個(gè)最繁忙的港口都有一定程度的機(jī)器自動(dòng)化,包括上海、新加坡、安特衛(wèi)普和漢堡等。由于種種原因,美國(guó)的運(yùn)營(yíng)商在自動(dòng)化方面一直進(jìn)展緩慢,但工會(huì)的抵制仍是主要原因之一。2002年,在為期10天的停工后,ILWU同意采用計(jì)算機(jī)數(shù)字化。2008年,該工會(huì)同意,運(yùn)營(yíng)商可以自行決定實(shí)施機(jī)器自動(dòng)化,作為交換,該工會(huì)的養(yǎng)老基金和其他退休福利增加了近9億美元。西海岸碼頭工人也有一個(gè)重要的財(cái)務(wù)安全網(wǎng)。目前的勞動(dòng)合同包括一項(xiàng)工資保障計(jì)劃,如果符合條件的ILWU成員因任何原因無法獲得全職工作,則可確保每周獲得多達(dá)40小時(shí)的收入。該協(xié)議可以一直持續(xù)到退休。2016年,洛杉磯的TraPac碼頭成為美國(guó)第一個(gè)完全自動(dòng)化的港口。
 
  最近,洛杉磯APM碼頭和長(zhǎng)灘LBCT碼頭的部分設(shè)施也實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化。在最新一輪談判中,ILWU要求運(yùn)營(yíng)商推遲圣佩德羅灣港口的進(jìn)一步自動(dòng)化。它的反對(duì)意見在經(jīng)濟(jì)圓桌會(huì)議的報(bào)告中列出,PMA的報(bào)告也提出了反對(duì)意見。到目前為止,雙方都沒有做出讓步,并且在談判期間都對(duì)媒體進(jìn)行了封鎖。與此同時(shí),在東海岸有三個(gè)半自動(dòng)港口,兩個(gè)在弗吉尼亞州的諾??耍粋€(gè)在紐約港和新澤西州巴永的新澤西碼頭。這些設(shè)施的碼頭工人是國(guó)際碼頭工人協(xié)會(huì)(ILA)的成員,該協(xié)會(huì)代表著東海岸和墨西哥灣港口的近65000名成員。
 
  ILA不是ILWU談判的一部分,但同樣反對(duì)進(jìn)一步的自動(dòng)化。碼頭工人工會(huì)保護(hù)其成員的工作是再正常不過的事。有研究表明,在2020年和2021年,自動(dòng)化每年在LBCT和TraPac減少572個(gè)全職工作崗位。同樣,港口和碼頭運(yùn)營(yíng)商希望通過自動(dòng)化來提高效率和生產(chǎn)力,尤其是在未來貨運(yùn)能力有限、卡車司機(jī)裝卸集裝箱需要長(zhǎng)時(shí)間等待的大運(yùn)量港口。運(yùn)營(yíng)商認(rèn)為,通過對(duì)現(xiàn)有工人進(jìn)行再培訓(xùn)和提高技能,使其能夠運(yùn)行自動(dòng)化系統(tǒng),從而提高工資和安全性,可以彌補(bǔ)工作崗位的減少。事實(shí)上,PMA正在為ILWU的工人建造一個(gè)2萬平方英尺的培訓(xùn)中心。
 
  此外,數(shù)據(jù)分析師和軟件開發(fā)人員等與技術(shù)相關(guān)的新職位也需要填補(bǔ)。加州大學(xué)伯克利分校公共政策教授、PMA報(bào)告的合著者邁克爾·納赫特(MichaelNacht)說:“人們擔(dān)心自動(dòng)化會(huì)傷害工會(huì)工人,這是可以理解的,但它不會(huì)導(dǎo)致大量失業(yè)。”他援引麥肯錫公司和麻省理工學(xué)院分別發(fā)布的關(guān)于自動(dòng)化的報(bào)告:“對(duì)數(shù)據(jù)的直接比較顯示,自動(dòng)化和非自動(dòng)化工廠的工人數(shù)量相同。”另一方面,從成本效益分析來看,并不是每個(gè)終端都適合自動(dòng)化。無論是改造現(xiàn)有碼頭堆場(chǎng)還是重新建造,在新設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施上的前期資本投入可能高達(dá)數(shù)十億美元。根據(jù)港口的地理位置、貨物類型和進(jìn)出集裝箱的數(shù)量,改進(jìn)手動(dòng)操作系統(tǒng)可能更劃算。
 
  歷史證明,全球所有行業(yè)的自動(dòng)化都是一股不可阻擋的力量,因此未來5到10年,自動(dòng)化在港口和碼頭的擴(kuò)張似乎是不可避免的。某碼頭運(yùn)營(yíng)公司的一名高管表示:“新冠肺炎疫情暴露出,港口內(nèi)外的一些供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是多么脆弱。對(duì)于我們來說,要成為負(fù)責(zé)任的服務(wù)商,我們需要更多的彈性,而自動(dòng)化可以做到這一點(diǎn)。希望我們能通過ILWU和PMA的合同談判)共同找到出路,為每個(gè)人創(chuàng)造更好的條件。這將是一個(gè)很好的結(jié)果。”
 
 
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