成于“妙手”
測發(fā)數(shù)據(jù)分析是火箭發(fā)射過程中的重要工作之一。在測試過程中，對火箭狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確和全面的確認(rèn)，離不開指揮操作人員對測試數(shù)據(jù)的快速全面判讀和深度分析。CZ-5系列火箭已完成了7次飛行試驗(yàn)，積累了豐富的歷史數(shù)據(jù)資源。針對空間站工程零窗口發(fā)射要求，型號(hào)兩總提出了基于歷史數(shù)據(jù)的輔助決策系統(tǒng)的研制要求。
火箭院長五B火箭主任設(shè)計(jì)師張學(xué)英帶領(lǐng)研制團(tuán)隊(duì)，突破了傳統(tǒng)射前監(jiān)測軟件思維及框架的限制，開展了多項(xiàng)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，包括多發(fā)次數(shù)據(jù)比對分析、多類型數(shù)據(jù)聯(lián)合分析、多模塊數(shù)據(jù)橫向一致分析、上下游等關(guān)聯(lián)參數(shù)計(jì)算分析，大大提高了數(shù)據(jù)分析工具軟件的算法豐富性和人機(jī)交互的易用性。
隨著人工智能技術(shù)日新月異的發(fā)展，AI數(shù)據(jù)分析技術(shù)具備工程應(yīng)用的基礎(chǔ)。張學(xué)英結(jié)合預(yù)研課題的研制成果及工程需求，推動(dòng)了將相關(guān)性分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、聚類分析等AI數(shù)據(jù)分析技術(shù)在健康監(jiān)測軟件的落地工作。通過這些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法，從時(shí)域和頻域等角度，對數(shù)據(jù)特征和變化規(guī)律進(jìn)行了深度挖掘，從而實(shí)現(xiàn)了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能故障檢測、故障診斷和故障預(yù)測。
勤于“本手”
所謂本手，最重要的是扎實(shí)做好基本功。在火箭院長五B研制隊(duì)伍中，“新人”劉輝也是這樣踐行的。
時(shí)間回到5月24日長五B隊(duì)伍臨近進(jìn)場前，火箭院長五B助推動(dòng)力系統(tǒng)指揮張青松突然收到疫情防控小組通知，因其居住地所在街道升級(jí)為中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，要對他實(shí)行14天隔離管控措施，推遲進(jìn)場。
一時(shí)間，全箭動(dòng)力系統(tǒng)的工作都集中到了第一次參加發(fā)射任務(wù)的劉輝的身上。作為剛剛參加工作的新人，他不可避免地對未來十余天的工作感到迷茫和焦慮。
臨行前，張青松囑咐到：“作為動(dòng)力系統(tǒng)指揮，未來幾天的工作就靠你了。不過不要擔(dān)心憂慮，遇事多思考、多向黃輝主任現(xiàn)場請教，有解決不了的問題及時(shí)報(bào)告并聯(lián)系大家，我們是你堅(jiān)實(shí)的后盾！”
在接下來的日子里，劉輝時(shí)刻關(guān)注著產(chǎn)品狀態(tài)及測試進(jìn)度，每天晚上對第二天的工作進(jìn)行梳理分類，根據(jù)相關(guān)度明確必須參加的工作、可以參加的工作以及無須參加的工作，強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)工作的注意事項(xiàng)并組織協(xié)調(diào)好相關(guān)人員，有力保障了后續(xù)工作的順利開展。
免于“俗手”
在日復(fù)一日的復(fù)雜工作中，仍能保持新狀態(tài)，方能免于“俗手”。
作為一名火箭院長五B火箭分系統(tǒng)的副主任設(shè)計(jì)師，盧頔始終以身作則。在靶場飛行試驗(yàn)、總裝出廠測試以及101站液氫循環(huán)泵試驗(yàn)三地試驗(yàn)任務(wù)并行的高峰期，5～6月的北京正面臨著日益嚴(yán)峻的疫情形勢，他始終堅(jiān)守在崗位第一線，保障著北京遠(yuǎn)程測發(fā)支持系統(tǒng)對靶場與總裝廠的支持保障鏈路，確保后方團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)獲取前方第一手的測試數(shù)據(jù)，及時(shí)完成各崗位的每日判讀任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)遠(yuǎn)程測發(fā)支持系統(tǒng)在遠(yuǎn)程音視頻協(xié)同、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等方面的能力提升，隨時(shí)響應(yīng)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)需求，產(chǎn)品清點(diǎn)準(zhǔn)備、裝車、設(shè)備恢復(fù)、問題排查、分析……哪里有需要哪里就有他，處處帶頭，不惜力、勇?lián)?dāng)。
在這疫情與任務(wù)交織的特殊關(guān)鍵時(shí)期，特別是受疫情影響的封閉期間，面對出差率高達(dá)60%的嚴(yán)重缺員的班組現(xiàn)狀，盧頔帶領(lǐng)2名骨干成員，組建了“招必應(yīng)、應(yīng)必諾、諾必行、行必果”的抗疫保產(chǎn)“逆行軍”。他們應(yīng)急跨崗兼顧了7個(gè)型號(hào)長達(dá)半個(gè)月的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、排故、匯報(bào)等工作，在這個(gè)特殊時(shí)期發(fā)揮出了前所未有的效能。
